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汽车软件开发项目管理实战
研发学院 汽车软件开发项目管理实战
任志超

20+ 年技术老兵,横跨开发、QA、工程效能、架构师的完整技术管理成长路径。 现任 AI Native 银行 mal.ai(阿联酋)首席架构师,专注 AI Native 研发模式与企业级 AI 转型赋能。

职业生涯覆盖金融科技、新能源汽车、互联网、电信四大行业,先后服务于 mal.ai、蔚来汽车、腾讯、TikTok、小红书、蘑菇街、SAP、爱立信等知名企业。拥有从一线开发者到首席架构师、从 0 到 1 组建 90+ 人团队、从推动 100+ 团队组织转型到主导核心车型项目交付的全链路实战经验。

首席架构师 — mal.ai(阿联酋 AI Native 银行)

2025.7 ~ 至今

从零构建中东地区首家 AI Native 银行的完整技术体系:

核心银行系统:账户管理、支付处理、多币种交易、FX 交易

金融合规与风控:AML/KYC 合规、实时交易筛查、审计轨迹

Spec Coding 方法论实践:2 人团队 10 倍研发提效

金融级 DevOps:严格合规要求下的 CI/CD 和质量保障

座舱质量和研发效率部门负责人 — 蔚来汽车

2022.12 ~ 2025.9

主导智能座舱研发质量和效率体系建设:

NT2.0 NBox 项目经理,负责核心车型智能座舱端到端交付

建立统一质量效能体系,线上重大问题下降 66%

"天探"平台:将研发自动化能力赋能到生产制造产线(行业首创)

率先推广 AI 编程,获 2025 年度蔚来十佳案例

协同效率中心副总监 — 腾讯 PCG

2021.1 ~ 2022.12

推动大规模组织转型和工具建设:

推动超过 100+ 测试团队向研效团队转型

负责腾讯总体研效委员会工具互联互通子工作组

输出基于 EDA 架构的研效工具互联互通方案

QA 和工程效率负责人 — 小红书

2017.2 ~ 2020.12

从零到一构建工程效能体系:

组建 90+ 人 QA 和工程效率团队,代管企业 IT 及 PMO

建设打点链路、持续集成、全链路压测、灰度发布等多个 DevOps 平台

保障 2017 年起所有业务大促零稳定性事故

 

早期经历:

蘑菇街(2015-2017):PMO 和测试基础团队经理,敏捷教练

HP Software(2012-2015):QA 经理,推动 UCMDB 产品线瀑布→敏捷转型

爱立信(2005-2008):测试开发,2007 年引入敏捷流程

其他:TikTok、SuccessFactors、上海电信研究院、思华科技、方正电子研究院

 

独创方法论

Spec Coding(规格驱动编码)

业界首创的 AI 时代编程方法论,从阿联酋 AI Native 银行项目实战中提炼:

Spec First(规格先行):先写规格说明再生成代码

Living Documents(活文档):规格即文档,始终与代码同步

Traceability(需求可追踪):从需求到代码的全链路可追溯

Validation(验收内嵌):验收标准嵌入规格,AI 生成即可验证

配套工具:9 套标准化 Spec 模板(需求规格、API 设计、测试策略、回归检查清单等),已在多家企业成功应用


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课程内容

课程亮点

蔚来 NT2.0 一手经验、质量下降 66% 实战、"天探"平台首创

课程定位

中高级 — 传统车企+新势力双重视角

课程对象

TPM/TP、技术负责人、研发经理、QA 经理

课程大纲

模块

时长

内容

第一单元:汽车软件开发的特点与挑战

60min

功能安全(ISO   26262);ASPICE;汽车 vs 互联网 vs 传统软件

第二单元:项目启动与规划

120min

WBS 工作分解;FMEA/FTA 风险评估;里程碑设计;蔚来 NBox 案例复盘

第三单元:项目执行与监控

60min

进度跟踪;变更管理;质量门禁;风险应对与升级

第四单元:汽车软件质量管理

120min

质量规划与度量;多层测试策略;stage 分支质量建设;蔚来座舱质量体系(问题下降 66%)

第五单元:跨职能团队协作

120min

TPM 角色定位;软硬件团队协作;供应商管理;小红书 90+ 人团队协作实践

第六单元:项目收尾与持续改进

60min

复盘方法论;组织过程资产建设;从项目到平台演进





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