五大收益

1、理解领导力价值：理解领导力如何直接推动项目成功与业务目标达成，强化从“技术执行”到“价值引领”的思维转变。

2、掌握核心要素：系统学习愿景驱动、决策力、团队赋能、跨部门协作四大领导力模块，构建可落地的能力框架。

3、定制提升路径：通过团队建设工具包与情景模拟，制定个人领导力成长计划，实现“学-练-用”闭环。

4、优化协作效率：掌握跨部门沟通技巧，缩短协作周期，提升团队整体执行力。

5、借鉴标杆实践：行业案例研讨，提炼可复用的领导力策略，加速个人与团队能力迭代，推动项目高效落地。

课程对象

企业高管，PMO，项目经理，部门经理，人力资源经理及其他相关人员

授课方式

1、丰富案例-涉及到环节当中的各要素均有案例作为支撑，帮助学员掌握相关逻辑。

2、实践导向-以学习成果为导向，培训过程中建立项目组，全过程演练企业真实场景。

3、系统导向-涵盖团队建设体系，从人、工具、方法论，实践四个纬度提升管控力。

4、工具导向-结合团队建设的独特工具，帮助学员最有效率的掌握领导力工具精髓。

5、运用导向-基于学员个体制订领导力发展进步计划，明确提升路径帮助学习转换。

课程大纲

模块一：项目经理角色与领导力价值概述

为什么领导力对于项目经理非常重要

组织对项目经理的角色要求

如何成为一名优秀的项目经理

领导力对于项目经理成功的关联

领导力是项目成功的核心保障

项目经理的领导力构建维度

团队建设与领导力的核心关联

        某知名企业基于项目经理的能力模型案例

        研讨-基于组织的项目经理的领导力模型

第二模块：高绩效团队的本质与核心

不同发展阶段的团队制胜秘籍

不同阶段团队建设方法和步骤

识别团队的发展阶段

高绩效团队领导者的两种行为

团队目标的作用---让目标引航

高绩效的目标从哪儿来？

高绩效目标的SMART原则

目标对话六步骤

确立目标程序

让计划更有具体方法

建立目标控制系统

某知名企业基于项目经理的目标及团队建设过程

研讨-基于项目经理领导力的工作协议

模块三：项目团队冲突管理

项目中为什么会存在冲突

冲突的本质

正冲突与负冲突

如何有效管理冲突

冲突发生的情景

冲突当中的策略

冲突当中的事项优先级

不同策略的优缺点

沟通中的情绪管理

        情景演练-某企业冲突场景的解决方法

模块四：项目经理的领导能力提升训练

1、如何提高解决问题的能力

诊断、界定、分析、假设、求证

解决问题的五大原则

2、领导者的修炼的五大基因

沉稳

果敢

正直

远见

坚持

3、如何有效激励他人

洞悉人性

观察偏好

激励理论

4、如何进行有效的授权

选择正确的授权对象

明确目标，有的放矢

授权与责任

        情景演练-某企业情境领导当中的方法策略与选择

模块五：项目经理跨部门/跨组织沟通协作

有效沟通的原则。

积极聆听四技巧系统。

有效表达的原则。

表达技巧及演练。

两种反馈类型。

项目沟通化解异议。

项目当中的沟通场景

跨部门沟通的重要性与挑战

明确沟通目标与内容的方法

选择适合的沟通方式与技巧

建立和维护良好的部门间关系

跨部门与跨组织的协同策略

资源整合与利用的技巧

外部合作与伙伴关系管理

应对协同中的挑战与风险

案例互动演练：某企业横向沟通情境演练

模块六：作业布置及后续问题解答

本期优秀作用小组评选激励

可进行理论考核（每人）

领导力学习发展成功行动计划（每人）

提供后续答疑（每人）