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OpenClaw 创想家 :从创意到产品的沉浸式工作坊
研发学院 OpenClaw 创想家 :从创意到产品的沉浸式工作坊
王立杰

曾任京东首席敏捷创新教练、IBM客户技术专家、DNV高级咨询师。PMI-ACP授权讲师、企业级规模化敏捷SAFe认证咨询师(SPC4),北大光华管理学院/新华都商学院《创业机会分析与识别》课程特邀讲师,京东大学《京东创新之路》、《从0到1的商业模式探索》金牌讲师。
超过15年的研发管理、敏捷转型、产品创新指导经验,曾经提供培训与咨询的企业包括百度、京东、VMWare等互联网企业,中国移动、Agilent、IBM、阿朗、爱立信、诺基亚、东软等传统电信/IT/软件企业,招商银行、工商银行、中信银行等金融企业,E人E本、长虹、海尔等白电企业,海天建筑、同方威视、中大医疗等传统行业;曾经在“Scrum Gathering、 AgileChina敏捷中国、敏捷之旅/Agiletour、51CTO、MPD、质量竞争力大会/TiD”等大会做过多次演讲,被评为质量竞争力大会/TiD 2014最受欢迎10大讲师;目前专注于企业敏捷组织转型、研发效能提升、企业产品创新。
亲自指导的敏捷转型项目有:京东购物APP(1000人)、京东到家(300人)、京东旅行(200人)、京东企业信息化(400人)、京东无人仓(50人)、小米信息化部(ShareSave/手机代工厂管理)、海康威视信息化部(100人)、百度网盟(300人)、招商银行(20+看板团队)等。

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课程内容

课程目标

完成本次培训后,学员将能够:

1. 掌握OpenClaw辅助产品开发的完整流程及必备安装Skills

2. 理解多角色AI Agent并人协作的工作模式及SOP编排要点

3. 学会配置并驱动多AI Agent协作,达成AI场景的10x⼯作效率提升

4. 掌握AI场景下的产品需求定义(PRD)及验收要点(AC)

5. 体验从Idea到MVP原型再到运营增长的一人公司(OPC)全流程

课程特色

产品经理、架构师、项目经理、BA

对AI辅助开发感兴趣的技术人员

需要快速验证产品想法的团队

课程大纲

培训

Phase 1:OpenClaw环境准备(60分钟)

检查清单

l  流程可

l  P0级别Bug

l  有测试报告

产出

l  uat-report.md - 测试报告

l  修复后的代码

l  项⽬结项⽂档

5.5 讲师Q&A(5分钟)

 

Phase 6:复盘总结(30分钟)

:总结AI辅助产品的全项流程的经验与教训 

知识点

6.1 AI Agent产品研发效能提升的6关键原则

6.2 ORID复盘要点

6.3 SMART 动计划

6.4 优秀学员分享

6.5 颁发证书,优胜奖品

:搭建OpenClaw操作环境,准备起

知识点

1.1 OpenClaw作为AI Agent的突破性创新点

l  OpenClaw的机制原理,多Agents如何模拟敏捷项团队协作

l  如何让OpenClaw作,需要安装哪些必备的Skills

l  如何跟第三Channel(QQ bot、⻜书)打通,随时随地控制OpenClaw

内容

1.2 破冰介绍(10分钟)

l  主办⽅开场介绍

l  分组(每组5-6⼈)

l  实战案例《乌托邦计划》背景及核⼼需求说明

l  今天要达成的⽬标

l  介绍5个阶段和时间安排

⽬⽬标:《乌托邦计划》

标:打造成集餐饮住宿、态养殖、休闲度假、技能提升体的梦想镇,并搭建智 慧 IT 系统,为镇运营、游客服务、成本与期管控提供完整

1.3 讲师实操示范,学员跟练@OpenClaw(50分钟)

练习1:OpenClaw搭建与配置

l  OpenClaw基于云主机的快速安装和配置

l  安装OpenClaw的必备Skill, 让你的⻰虾作!

l  配置多Agent⻰虾,搭建⻰虾军团,分协作,提升团队作战能

l  配置QQBot,并跟多个⻰虾Agent绑定,通过QQ机器下命令!

1.4 讲师Q&A(10分钟)

 

Phase 2:定义产品标和需求(65分钟)

:从Idea输出完整的产品需求

知识点(10分钟)

2.1 为什么依然从产品需求开始

l 明确标,避免返

l 为开发提供清晰指引

l 作为验收标准

2.2 敏捷PRD核要素

l 产品背景与⽬标

l ⽤户画像

l 功能需求(MoSCoW分级)

l ⾮功能需求

l 验收标准(AC)

2.3 AI辅助的核技巧

l 给AI明确的⻆⾊

l 使⽤结构化Prompt

l 分步骤逐步⽣成

l 迭代优化

2.4 讲师实操示范,学员跟练@OpenClaw(55分钟)

练习2:市场调研(15分钟)

l ⽤3句话描述你的产品想法

l 让AI⽣成市场分析,达成差异化创新(与其更好,不如不同)

l ⽤追问优化结果

练习3:户画像(10分钟)

练习4:功能拆解清单(20分钟)

l ⽤户故事地图

l ⽤户故事及验收标准

检查清单

完成以下内容即通过:

OpenClaw 创想家 :从创意到产品的沉浸式工作坊(图1)  包含市场调研

OpenClaw 创想家 :从创意到产品的沉浸式工作坊(图1)  有清晰的户画像

OpenClaw 创想家 :从创意到产品的沉浸式工作坊(图1)  功能按MoSCoW分级

OpenClaw 创想家 :从创意到产品的沉浸式工作坊(图1)  MVP范围明确

产出

OpenClaw 创想家 :从创意到产品的沉浸式工作坊(图1)  产品名-prd.md ⽂档

2.5 讲师Q&A(10分钟)

 

Phase 3:项计划制定(45分钟)

:将产品需求PRD拆解为可执的任务(WBS),形成计划

知识点(10分钟)

3.1 WBS作分解结构

├── 产品任务

│ └── 需求细化、原型设计、验收标准

├── 技术任务

│ ├── 架构设计

│ ├── 后端开发

│ └── 前端开发

├── 运营任务

│ └── 内容、推、数据

└── 客服任务

└── ⼿册、培训材料

3.2 任务卡要素

- 任务名称

- 负责

- 优先级(P0/P1/P2)

- 预估

- 依赖关系

- 验收标准

3.3 Markdown看板格式

## 待办

- [ ] 任务1 (P0, 4h, @负责)

- [ ] 任务2 (P1, 2h, @负责)

## 进⾏中

- [ ] 任务3

## 已完成

- [ ] 任务4

 

3.4 讲师实操示范,学员跟练@OpenClaw(25分钟)

练习5:拆解技术任务看板

练习6:拆解诶技术任务看板

练习7:拆解运营计划看板

练习8:拆解客服作看板

检查清单

l  技术任务覆盖核功能

l  任务粒度适中(2-8时)

l  优先级标注清晰

l  有明确的交付物定义

产出

l  dev-board.md - 开发任务看板

l  ops-board.md - 运营任务看板

l  faq.md - 客服FAQ知识库

3.5 讲师Q&A(10分钟)

 

Phase 4:项计划执135分钟)

:配置各个Agent按照各计划进⾏⼯作,最终将MVP发布上线 

知识点(10分钟)

4.1 MVP原则

4.2 多AI Agent协同作技巧

4.3 模块清单

4.4 讲师实操示范,学员跟练@OpenClaw(100分钟)

练习9:项初始化(15分钟)

练习10:15分钟每⽇⽴会与看板更新(5分钟)

练习11:数据库设计(10分钟)

练习12:后端API开发(30分钟)

练习13:前端开发(30分钟)

练习14:发布上线(10分钟)

练习15:运营拉新及增⻓实施计划(10分钟)

练习16:客服服务SOP(10分钟)

检查清单

l  后端可独⽴启动

l  前端可独⽴启动

l  API正常响应

l  核⼼流程可演示

l  运营计划

l  客服流程SOP

产出

l  完整的项⽬代码库

l  README启动说明

l  发布上线的MVP原型

l  运营增⻓实施计划

l  客服服务SOP

4.5 讲师Q&A(10分钟)

 

Phase 5:项验收(45分钟)

:发现问题、修复问题、确保可   

 知识点(10分钟)

5.1 UAT验收测试

5.2 Bug分级

P0 Critical - 阻塞核流程,必须即修复

P1 Major - 影响重要功能,尽快修复

P2 Minor - 问题,可后续修复

P3 Enhancement - 优化建议

5.3 讲师实操示范,学员跟练@OpenClaw(45分钟)

练习17:功能测试(15分钟)

练习18:Bug修复(10分钟)

练习19:Release Notes(5分钟)

练习20:户培训⼿册(5分钟)

练习21:项总结PPT(10分钟)







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