第一单元

建立敏捷思维，掌握实施方法

1.理解项目失败的常见原因（进度、成本、范围、质量管理不善）

2.全面认知预测、迭代、增量、敏捷与混合型生命周期

3.全面理解敏捷核心价值观，理清4大关系

缜密计划与响应变化的关系

遵循流程与灵活互动的关系

过程管控与价值交付的关系

高效执行与赋能授权的关系

4.敏捷方法落地的关键原则，帮助学员形成共同语言

5.精讲Scrum实施框架，理解敏捷项目全过程

6.【实战演练】现场开展模拟项目，体验跨部门敏捷团队的核心理念

第二单元

敏捷需求管理

1.识别伪需求：从业务视角理解项目需求，理解客户真实需求

2.梳理需求：前期需求不明，如何渐进明细地梳理并拆解需求

3.管理需求变更：聚焦痛点与价值，平衡资源，有序管理变更

4.平衡资源冲突，聚焦关键需求：对需求进行优先级排序，聚焦关键需求的方法

5.【案例分析】：《变来变去、有完没完》研讨需求变更管理的最佳实践

第三单元

敏捷进度管理

1.进度管理难点剖析：

(1)需求变更

(2)工作拖延

(3)外部影响

(4)资源不足

(5)风险失控

2.小步快走 - 基于时间盒的敏捷进度管理方法

3.工作流动 - 基于看板的敏捷进度管理方法

4.如何召开每日站会

5.如何使用迭代燃尽图

6.【实战演练】针对实际项目，进行敏捷进度规划

第四单元

敏捷团队管理

1.如何组建敏捷团队：如何建立以交付为中心，而不是以职能为中心的敏捷团队

2.如何明确角色与职责：明确管理者自身的角色认知，整合跨部门资源，做好工作分工和多维度沟通

3.如何提升团队工作积极性：全面理解物质与精神多维度的激励方法。如何有效与00后员工互动

4. 如何解决冲突：双赢合作思维下的5种冲突解决方法

5.【案例分析】：从项目经理到敏捷教练的转变

第五单元

提升组织敏捷性

1.识别组织敏捷的关键障碍：部门目标与项目目标的冲突

2.横向的项目组织与纵向的职能组织之间的分工与协同

3.多项目敏捷团队扩展的良好实践

4.【案例分析】成功的企业敏捷落地实践