课程大纲

第一单元：建立项目思维，用项目的方式推进重点工作

1. 认知常见的项目难点

(1) 目标不清

(2) 计划不足

(3) 进度延误

(4) 跨部门没有共识

(5) 人员积极性不够

(6) 缺乏专业的工具方法

2. 建立“事事皆项目、人人都是项目经理”的工作理念

3. 明确项目工作负责人的定位，以终为始的开展工作

4. 精讲成功的工作推进者的思维模式

(1) 目标与结果导向的思维

(2) 敏捷迭代的思维

(3) 资源整合的思维

(4) 风险管控的思维

第二单元：制定目标与拆解目标：用目标引领工作

1. 正确认知目标。避免目标成为上下级博弈的工具，通过目标引领激励团队。

2. 主动理解工作背景，聚焦问题和机会，定位关键问题。从做什么到为什么。

3. 定义目标：设定具体的成功标准，明确工作要求，形成共识。

4. 拆解目标：基于多维度拆解目标，

5. 优化目标：考虑资源和时间限制，平衡与优化工作目标。

6. 【实战演练】结合实际项目，运用目标制定7宫格模版，撰写实际工作目标，讲师点评

第三单元：制定项目计划和敏捷实施策略：明确路径、有效执行

1. 分解项目工作。合理分解项目工作是规划的前提。精讲并演练基于目标的项目工作分解。

2. 规划里程碑节点。基于总体指标，规划阶段性成果。

3. 找出关键活动。找出对进度影响最大的关键活动，了解轻重缓急。

4. 制定进度计划。估算工作时长与先后顺序，制定具体的项目进度计划。

5. 运用敏捷思维。如何运用低成本快速试错的敏捷思维推动项目进度。

7. 【实战演练】结合实际项目，撰写进度规划，讲师点评

第四单元：有效执行与风险管控：过程管好了，才会有结果

1. 建立监控机制：理解项目过程监控核心方法。

2. 项目过程沟通：如何识别并管理项目干系人，推动跨部门沟通协同，达成共识。

3. 风险管理：如何提前识别项目风险，分析风险，有效制定风险应对措施。

4. 复盘评价。如何评价项目绩效，有效复盘总结经验教训。