课程大纲

导读：什么是培训规划

（1）培训与战略和业务的逻辑关系

（2）年度培训规划的常见误区

（3）年度培训规划的五个步骤

1、“定”必赢之战—如何让培训支撑公司战略

导入：平衡计分卡理论的介绍

（1）拆业务：从组织战略到业务战略

（2）拆举措：将各条线业务目标分解至具体举措

（3）拆需求：从业务举措中拆解出培训需求

主要工具：平衡计分卡、OKR

2、“定”关键人群—如何聚焦公司的关键人才

（1）找关键：从战略重点推导出重点培养人群

（2）找要求：确定关键人的关键要求

（3）找共识：和利益相关者达成共识

理论分享：必赢之战

3、“定”培训需求—如何让培训支撑到业务发展

（1）画路径：勾勒出业务发展的关键路径

（2）画任务：基于工作任务拆解培训需求

（3）画行为：对关键人才进行行为画像

案例：行业案例分享

4、“定”培养目标—如何“以终为始”确定目标

（1）行为目标：如何衡量员工行为是否发生了改变

（2）成果目标：什么样的成果才是业务部门想要的

（3）业务收益：如何让业务部门看到培训的收益

5、“定”培养策略—如何让培训看到效果

（1）做组合：如何设计混合（组合）式培训方案

（2）推落地：如何用5P法则推动培训落地

（3）激动机：如何激发学员的学习动机

案例：行业案例分享

练习：设计可落地的培训方案