课程收益

提升在 深度降本增效 方向上的认知，拓展组织的认知边界；

更深刻的理解 洞察、根因探寻、创意涌现、原型及快速测试、实施策略及路径、双流行动学习等关键知识和组织共识，为长期深度降本增效推进打基础；

导入一组 深度降本增效的 简洁高效易落地的工具，并通过沙盘训练达到基本可落地状态，从而推动在组织内的反复应用

以企业的 降本增效关键课题 作为沙盘课题，从而获得更多在企业真实场景和商业价值创造上的输出；

课程特色

强工具化：弱化理论并实现强工具化，从而让吸收和演练更容易，落地更容易，并配合案例和沙盘训练，实现工具基本独立应用的水平状态；

双沙盘模式：使用公共轻沙盘，导入工具后立即应用，提高对工具的掌握度；使用企业业务沙盘再次进行沙盘训练，提高企业课题的应用效果，提高工作坊的价值创造。

高转授和应用促进设计：为便于提升学习的落地和价值创造，本课程 提供讲师版的课件（含 PDF、必要的视频、案例解读以及模板），鼓励内部二次传授，大幅降低学员在落地应用时的难度和成本；同时课程提供关键知识点 H5（移动H5 网页版），收藏进入微信，以方便在使用时可随时调出。

强相关案例启发模式：为避免学员在抽象思维和创新能力不足问题，而且这些不是短期可以快速提升的。因此，本课程需提前跟客户方沟通，并获得关键的降本增效方向。并围绕客户的降本增效方向优化课程案例方向以获得高匹配度，从而针对学员提供更强的借鉴、启发、激励和提高体感的效果，从而促进学习效果，促进课程的 业务正式场景实践以及商业价值创造的ROI。

强三段式管理模式：课程采用强化的三段式管理模式：准备期-面授期-固化期。课前有预习和调研，提高学员的准备度、课程案例设计质量、课程沙盘的精确选择。面授期提高案例和沙盘训练，提高对工具的掌握度。固化期推动转讲授、公共课后作业实践、业务真实场景的落地践行应用、小组研讨、定期答疑，从而提高固化期的消化吸收和固化效果。

课程大纲

一、欢迎来到降本增效的深水区

1、理解这个 HARD 时代

Ø  VUCA&AIGC 混合的时代的特点及威胁

Ø  理解消费升级和消费降级

Ø  应对 HARD 时代的核心策略

2、重塑对降本增效的理解

Ø  降本增效的本质

Ø  降本增效的关键策略及方向

Ø  进入深水区的降本增效

Ø  深水区降本增效的能力模型和知识地图

互动研讨 – 对降本增效的反思和感悟

二、重塑核心基本概念 - 构建基础认知的一致性，提升共同组织语言

1、问题的本质

Ø  问题的本质

Ø  对问题的态度 – 鸵鸟与孔雀

Ø  三三法：从问题中寻找三个积极意义以及转化为积极行动

互动演练 – 使用三三法对问题进行转化

说明：问题由教练准备，所有小组使用公共的问题进行练习；

2、理解创新

Ø  什么是创新？

Ø  视频学习 - Right Kind of Wrong, 哈佛商学院 艾米·埃德蒙森

Ø  理解三种失败：简单失败-复杂失败-正确的失败（有益的失败）

Ø  创新的过程：设计思维｜Design Thinking

Ø  案例分享及解读

2、理解高效学习

Ø  理解学习的核心行为及公式

Ø  学习金字塔、输出倒逼输入以及高绩效倒逼高成长

Ø  双流行动学习 – 把创新项目运作与学习成长有机融合起来

Ø  双流行动学习 案例分享及解读

互动演练 – 对课题项目进行能力需求分析及业务目标&学习目标双目标设计

说明：问题由教练准备，所有小组使用公共的问题进行练习；

3、理解项目化及项目管理

Ø  理解项目及项目管理

Ø  项目的两次创造：构思与实施

Ø  理解结构与解码

Ø  理解核心概念：以终为始、渐进明细和清晰解码

Ø  理解项目化

三、双流降本增效项目推进方法论

1、双流降本增效课题管理方法论

Ø  双流降本增效课题管理方法论的常用场景

Ø  核心运作理念和原则

Ø  关键成功策略

Ø  核心运作过程

Ø  双流降本增效方法论中的工具集合

2、双流降本增效的案例分享及解读

Ø  案例 1分享与解读

Ø  案例 2 分享与解读

3、双流降本增效课题的项目化

Ø  对双流降本增效课题进行项目化

公共沙盘课题演练 – 对公共降本增效沙盘课题进行课题和项目化

业务沙盘课题演练 – 对各小组的业务降本增效沙盘课题进行课题和项目化

说明：问题由教练准备，所有小组使用公共的问题进行练习；

四、阶段小结及沙盘课题导入

1、阶段小结

Ø  课程内容阶段小结

Ø  关键知识点复盘及 Q&A

互动研讨 – 对双流降本增效的学习与思考，问题提问及答疑

2、沙盘课题导入

Ø  公共沙盘课题导入介绍

Ø  业务场景沙盘课题导入介绍

Ø  沙盘课题演练原则及关键要求

五、工作坊阶段 A-降本增效课题 - 根因探寻及关键问题定义

1、调研及根因探寻

Ø  课题的分析及关键问题探寻

Ø  工具导入：逻辑树

逻辑树工具案例分析解决

根因探寻 – 公共轻沙盘课题演练

根因探寻 – 业务沙盘课题演练

2、关键问题定义及课题重塑

Ø  关键问题定义及课题目标重塑

Ø  工具导入： OKR

关键问题定义及目标重塑案例分析解决

根因探寻及关键问题定义 – 公共轻沙盘课题演练

根因探寻及关键问题定义 – 业务沙盘课题演练

六、工作坊阶段 B - 双流降本增效课题 - 创意涌现及解决方案开发

1、创意涌现管理及创意看板

Ø  设计简报定义

Ø  创意涌现及创意看板

Ø  快速原型、创意验证及筛选

Ø  输出核心解决方案

2、案例分析及解读

创意解决方案设计 – 公共轻沙盘课题演练

创意解决方案设计 – 业务沙盘课题演练

七、工作坊阶段 C – 双流降本增效项目-解码设计

1、解码的重要意义

2、工具导入 – 平衡解码管理 – 业务任务｜流程机制｜数字化工具｜组织及人才保障

3、输出关键要务清单及提升要务协同性

4、对关键要务完成项目化

降本增效项目解码 – 公共轻沙盘课题演练

降本增效项目解码 – 业务沙盘课题演练

八、工作坊阶段 D – 双流降本增效项目-实施设计

1、破局、实施策略及路径设计

2、变革行为分析及促进设计

3、试点选择设计

4、共享愿景构建

5、及时反馈及激励体系设计

6、课题关键沟通及营销设计

7、案例展示及解读

实施策略及路径设计 – 公共轻沙盘课题演练

实施策略及路径设计 – 业务沙盘课题演练

九、课程总结

1. 课程总体总结及 Q&A

2. 业务沙盘成果汇报及评分

3. 课后固化期任务部署