课程大纲

一、项目进度与风险管理在项目管理中的定位

1.     项目管理的10大知识领域

2.     项目管理的5大过程组

3.     计划管理的目的

4.     风险管理的目的

5.     案例分析：项目管理之扑克牌游戏

二、项目的进度管理

1.     研讨：我司在进度管理中存在的问题

2.     名词解释：WBS、PBS、工期、工作量

3.     演示做项目进度计划的WBS

4.     计划乃计划包

1)     进度计划

2)     风险管理计划

3)     质量管理计划

4)     沟通计划

5)     ……

5.     如何制定计划评审要素表

1)     规范性：SMART、6W2H

2)     合理性

6.家有三件事，先从紧处来

1)     如何做好时间管理及任务优先级排序

2)     研讨：项目经理王经理的工作计划

7.工作量估计的方法

1)     类比法

2)     专家法

3)     三点法及应用

4)     推测法

8.“员工只会做管理者所监控的，而不会做管理者所期望的”

9.GANNT图、PERT图

10.找关键路径，练习计划的审核

11.演练：找关键路径、资源的合理分配

12.项目的分层实施与分层监控

1)     监控计划

2)     监控点设置原则

3)     监控计划总揽图

4)     监控计划一览表

13.项目控制手段：项目报告

14.项目控制手段：项目例会

15.项目控制手段：计划变更控制

16.项目多时，高层领导从事该做的事情

17.人员梯队化

18.如何管理项目组四种类型的员工？

1)     团队刺头

2)     关系倾向者

3)     思考倾向者

4)     听命行事者

三、项目的风险管理

1.     风险和问题的区别

2.     风险管理的责任人？

3.     风险管理的定位解析

4.     风险定量分析：决策树法、龙卷风图

5.     风险定性分析的两个维度：发生概率、影响程度

6.     三种动物：灰犀牛、黑天鹅、白天鹅

7.     四种风险响应措施

8.     风险管理计划

9.     研讨：我司项目管理中常见的风险有哪些维度？如何应对？