课程大纲：

1.     IPD——产品研发管理的系统解决方案（9:00~10:00）

l  高管视角：From Project to Product

1)      最大的区别是什么？最需要实现的转变是什么？

2)      转型期企业产品研发管理的常见问题与误区

l  产品研发案例剖析：IPD是什么

3)      IPD的核心思想：IPD的8大核心思想

4)      IPD的框架： “4-4-4”框架

5)      IPD的核心作用——向外聚焦，向内对齐

l  都有哪些企业实施了IPD？他们使用IPD期待解决哪些问题？效果如何？

2.     以终为始——产品战略的支撑点：产品规划（10:00~12:00）

l  解码组织战略——组织的数字化战略

1)     纵向集成、横向集成与端到端集成

2)     实际案例分析

l  组织战略分解——产品创新战略

1)     明确自己的业务单元在组织业务战略蓝图的位置

2)     实际案例分析：新产品开发的目标、方向和范围

l  高管视角：技术与市场双轮驱动的新产品开发战略

l  产品规划就是回答著名的“保安三问题”——我是谁、我从哪里来、我到哪里去

l  “做正确的事”Vs.“把事做正确”——从业务角度来规划产品的交付价值

l  产品路标规划六大步骤

1)      了解市场——如何进行市场调研与分析

2)      市场细分——如何进行产品定位？

3)      组合分析——如何排序产品与项目的优先级，如何使产品开发的收益最大化？

4)      制定业务计划——如何制定产品路标与规划？

5)      综合业务计划——如何处理多条产品线之间的平衡与冲突？

6)      组织评审与滚动修编——如何做好战略回顾？

l  产品研发案例剖析：产品规划过程概览

3.     规矩与方圆——结构化IPD产品研发主流程（13:30~15:30）

l  IPD主流程及产品开发流程的特点

1)      策划阶段：需求收集，分析并确定产品需求

2)      开发阶段：模块设计与开发测试

3)      验证阶段：早期客户验证与认证测试

4)      发布阶段：产品上市与推广与服务

5)      产品生命周期管理：服务、运营以及绩效评估

l  高管视角：产品开发各阶段中企业高管的主要活动，以及相关实际案例介绍——产品开发流程剖析

4.     功夫诗外——实施IPD的组织平台及其重要支撑流程（15:40~17:00）

l  高管视角：贯穿产品生命周期的“业务决策评审”

1)     业务决策评审的组织形式

2)     产品开发过程中的决策评审点

3)     决策评审的流程

4)     实际案例剖析：产品开发决策及其运作机制

l  高管视角：产品开发运营及其运作机制

1)     绩效管理

2)     人力资源管理——变革“人力资源管理”为“能力资源管理”

3)     项目管理

4)     质量管理

5)     组织级需求管理

6)     实际案例剖析：产品开发运营及其运作机制

5.     总结与答疑（17:00~17:30）