课程大纲

一、数字化时代中层管理者的使命与角色

1.数字化时代运营商面临的挑战与机遇

2.用OGSMT工具理解集团的战略

3.中层管理者的使命与四个角色

4.数字化时代中层管理者的六个意识

二、数字化时代领导力的三项修炼

1.修炼一：数字化思维领导力

1)今日头条的快速成长与张一鸣的数字化思维

2)数字化思维的定义和要求

3)中层管理者的数字化思维框架

4)从业务出发的数字化系统思维实践

2.修炼二：基于数字的业务创新与变革领导力

1)读懂蚂蚁金服的业务本质

2)透过数据看业务演进与创新机会

3)新技术、新模式推动DICT业务与行业解决方案创新

4)业务创新与变革的领导力模型：核心能力与生态平台

3.修炼三：基于共生的团队管理与组织发展能力

1)腾讯从消费互联网到拥抱产业互联网

2)数字化时代组织的基本特征和行为模式

3)基于共生的数字化团队管理体系

4)基于共生的生态型组织建设方式

三、总结：数字化领导力的修炼计划

1.数字化领导力自我测评工具

2.数字化领导力修炼行动计划表