课程介绍

本次课程聚焦在研发效能度量领域，通过对行业内相关方法框架、成功/失败案例的分析，结合讲师近期在大型公司中进行的集团级度量体系和平台建设的实践经验，总结出了一套被证明切实可行的、以度量为抓手洞察软件交付价值流的产出和瓶颈，有针对性地促进企业研发效能提升的体系和方法。分享中会涉及Google、微软、Facebook、腾讯、阿里、百度等公司相关案例，并对某万人研发规模公司研发效能度量体系建设过程进行详细剖析，最后会给出经验总结和避坑指南，相信对听众系统性理解该领域、助力效能度量在各自公司的落地有较大帮助。

课程大纲

l  研发效能的本质及行业趋势

²  数字化时代对研发效能的挑战

²  研发效能需要解决什么问题？

² 研发效能宣言

²  研发效能的行业发展趋势及各大厂落地情况概述

²  打造研发效能的黄金三角，实现效能提升的增强回路

l  研发效能提升之"效能实践"篇

²  高阶指导：DevOps三步工作法

²  研发效能实践总览和实践地图

²  需求及敏捷协作领域的

1. 业务探索：产品三步法、影响地图、用户故事地图

2. 需求分析和设计：需求的层级结构、实例化需求

3. 敏捷和精益协作：协作模式、精益看板、累积流图

4. 规模化敏捷 vs 敏捷的规模化

²  开发领域的实践

1. 常见代码分支模型及适用场景

2. 单元测试的实践和误区

3. 代码评审的实践和误区

4. 代码扫描的实践和误区

² 测试领域的实践

1. 敏捷测试的四象限

2. 测试的金字塔结构

3. 测试的左移和右移

4. 测试环境管理，特性环境和基准环境

²  CI/CD阶段的实践

1. 持续集成的原则、实践和案例分析

2.  持续交付的实现及其完整的生态体系

²  运维/运营领域的实践

1. 六种常见的发布策略及其选择

2.  混沌工程的框架和实现

3.  云原生基础设施带来的变化

²  组织和文化领域的实践

1. 高效能组织需要遵循的核心原则

2.  高效能组织的四类团队拓扑

3. 高效能组织的三种协作模式

4.   安全和允许试错的持续改进文化

5.  研发效能有效落地的实施策略

²  研发效能实践的实施策略

1.  从大处着眼，小处着手

2. 价值流分析与瓶颈识别

²  特别放送：DevOps五大理念及其落地实践

1.  减轻团队/组件之间的依赖

2.  促进工作的流动，保持专注

3.  持续改进，偿还技术债务

4. 心理安全，使能改进

5.  优化客户价值，而非职能KPI

l 研发效能提升之"效能度量"篇

²  研发效能度量的误区，失败案例分析

²  研发效能度量的五项精进

²  研发效能度量指标体系

1.  各大厂研发效能度量成功案例分析

2.  研发效能度量原则提炼

3. 效能度量指标全景图

4.   重点效能度量指标设计详解

5. 常见效能度量指标设计的疑问解答

²  研发效能度量分析模型

1.  需求价值流模型

2. 常见效能分析方法及案例

² 研发效能度量平台建设

1.  度量平台的产品架构设计

2.  度量平台的技术架构设计

²  度量经验总结和避坑指南

1.   避免度量的武器化

2.  度量不是免费的，如何平衡成本与收益

3.  如何避免平均值陷阱

4.  如何避免指标的失真

5. 度量不是为了控制，而是驱动改进

l  研发效能提升之"效能平台"篇

²  DevOps一体化平台的定位

²  DevOps一体化平台的产品逻辑

²  业界工具平台设计典型案例

1.  平台通用能力与核心场景的分析

2.  业务驱动的协作模式与产品导向的交付模式

3.  以变更为主线的交付流

4.  以应用为中心的运维

5.   研发全链路的流水线化

6.   效能平台的多视角和多场景设计

7.  效能平台的自动化助手

8.  效能平台设计与落地实践相匹配

²  业界开源工具集成

²  常见商业工具平台介绍

l  整体总结和答疑