写信先生的消亡：致 AI 时代的“全栈产品人”

在 2026 AI+产品创新峰会前夕，谈谈实体与产品的“智能重构”

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在备战下周上海的 “2026 AI+产品创新峰会” 时，我脑海中一直浮现出一个职业——“写信先生”。

四十年前，这曾是一个受人尊敬的行当。那时候文盲率高，一位老母亲想给远方的儿子报平安，满肚子的话说不出来，必须花钱请一位戴着眼镜的先生，把她的口语“翻译”成书面语。

这位先生以此为生，觉得自己掌握了一门了不起的“核心技术”。

但后来发生了什么？九年义务教育普及了。也就是一夜之间，所有人都会写字了。这个时代的母亲依然有话要说，但她不再需要那个“中间商”了。写信先生这个行业，不是被更厉害的写信先生打败的，而是被“识字率”（技术平权）彻底消灭的。后来的故事是，不但人人都会写信。而且人人都不用写信了。

今天的 AI，就是新时代的“义务教育”。

看着现在的行业焦虑，我不禁想问在座的各位精英：

设计师：你是在创造美，还是仅仅因为老板不会用 Photoshop，而在帮他“代笔”？

程序员：你是在构建架构，还是仅仅因为业务方不懂 Python，而在充当“人肉编译器”？

传统 ODM 工厂：你是在定义产品，还是仅仅因为品牌方没有工厂，而只能跪着赚 5% 的加工费？

如果我们的工作仅仅是“技能维度的代笔”，那么在 AI 看来，我们就是四十年前的写信先生。当 ChatGPT 和 Midjourney 让每个人都拥有了“表达”的能力，“中间商赚差价”的日子，结束了。

现在的 AI 工具就像给街上的每个小孩都发了一把 AK47。创意的门槛归零了，乱拳可以打死老师傅。但这也意味着：如果你能给你的“老师傅经验”装上“贾维斯”的大脑，你将不仅能生存，更能统治战场。

这就是我为什么要在下月的产品创新峰会上，通过一个隐形冠军企业转型 ODM 2.0 的真实案例，来谈谈“AI 时代的战略重构”。

我们正处在一个残酷的十字路口：传统的“成本红利”正在消失，而新的“智商红利”正在涌现。过去的逻辑是做 Feature Product（功能产品），比的是谁更便宜、谁更卷（Scale & Cost）。未来的逻辑是做 Smart Agent（智能代理），比的是谁更懂决策、谁更有定义权。

在这个新范式下，AI 绝不是用来帮你写文案、改代码的效率工具，那是战术层面的“小聪明”。 AI 应该是你的“战略副驾驶” (Strategic Copilot)。

本次峰会组委会特别强调“实战为王”，拒绝空谈。因此，在下月的演讲中，我不会讲那些正确的废话。

我将首次公开复盘一家实体隐形冠军企业，是如何在“微笑曲线失效”的绝境下，利用 AI 升级 ODM 2.0 惊险跳跃的过程。

我会把我们在实战中打磨出的“全栈经营六边形”模型拆解给各位看。这不只是一套理论，它是我们用来做生意的“操作系统” ：

定方向 (The Lens)：如何利用“时空光锥”理论，让 AI 辅助高管团队进行激烈的战略取舍，算出企业的“因果律”边界？

做决策 (The Sieve)：现场演示如何利用 “智能优先级矩阵”，在 3 分钟内完成过去需要争论数周的立项决策（要肌肉分还是要面包分？）。

找感觉 (The DNA)：如何把那些沉睡在客服录音、高管闲聊中的非结构化数据，提炼成企业最珍贵的“隐形冠军基因”？

技术再强，最后还是要回到“人”。四十年前，写信先生消失了；四十年后，“全栈定义者”将诞生。

如果你是陷入内卷的产品经理，或者是正在寻找第二增长曲线的实体企业操盘手，请把时间留给 Track 1。我们现场见！

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